통증을 앓는 미국인의 비율이 80%로 완강히 지속되는 동안에도 인체공학 분야는 수년 동안 의자에 대한 그들의 접근법과 권고를 바꾸지 않았습니다. 그런 종류의 기록을 가지고, 우리는 인간공학 팀이 여전히 의자가 허리 지지대를 가지고 있어야 한다고 주장하는 것을 곤혹스럽게 생각합니다. 그리고 사람들이 어떻게 앉아야 하는지에 대해 다르게 생각하는 것을 꺼리는 것처럼 보입니다. 그래서, 혁신은 인체공학의 분야를 벗어나지만, 우리는 많은 사람들이 등받이와 전통적인 허리 지지대가 없음에도 불구하고, 활동적인 앉는 것이 요통을 완화시키는 검증된 접근법이라는 것을 알게 되어 기쁩니다.

우리는 활동적인 앉는 것의 장점으로 즉시 전환한 친구가 있습니다. 흔히 일어나는 것처럼, 그녀는 활동적인 앉기가 자세에 도움이 될 뿐만 아니라 요통을 거의 없애주어서 몇 년간의 어려움 후에 편안하게 컴퓨터 일을 할 수 있게 해준다는 것을 발견했습니다.

그녀는 자신의 활동적인 앉는 것을 발견한 것에 너무 기뻐서 직장에서 동료들과 그녀의 경험을 공유하고 싶었습니다. 하지만 그녀가 인체공학팀에 이메일을 보냈을 때, 우리의 친구는 그녀가 받은 답변에 어리둥절해 했습니다. 그 회사의 인체공학자는 아무도 등받이가 없는 의자에 하루 종일 앉아 있을 수 없다고 끈기 있게 설명했습니다. 슬럼프에 빠지고 싶은 유혹은 거부할 수 없을 것입니다.

이 인체공학자가 실제로 활동적인 의자를 직접 시도하지 않고도 얼마나 활동적인 앉기를 할 수 있는지 확신할 수 있다는 것은 이상해 보입니다. 어떻게 알았을까요? 우리 의자는 몸을 구부리는 것이 거의 불가능하도록 특별히 디자인되어 있어서, 회사 인체공학팀의 반응은 이상하고 심지어 반과학적인 것처럼 보입니다.

저는 평생 동안 학술 연구자이고, 그래서 저는 우리가 어떤 의미에서 "실험을 했다"고 말할 수 있습니다. 4,000명 이상의 사람들이 에어리얼 의자에 앉아있기 때문에, 우리는 꽤 큰 샘플 사이즈를 가지고 있습니다. 그리고 5% 미만의 사람들이 의자를 반납하기 때문에, 우리는 활동적인 앉기가 약 95%의 사람들에게 효과가 있다고 확신합니다. 우리는 또한 매우 기쁘고 열정적인 사람들로부터 많은 이메일과 비디오를 받았습니다. 그들은 자발적으로 그들의 결과를 적극적으로 앉아서 보고했습니다. 그래서 활동적인 앉는 것은 단지 효과가 있을 뿐만 아니라, 어떤 사람들에게는 놀라운 효과가 있는 것처럼 보입니다.

그리고 우리 의자에 앉아 있는 사람들만이 그들을 사랑하는 것은 아닙니다. 우리는 또한 "내면에서" 인간의 자세와 움직임을 연구하는 그룹들로부터 열렬한 반응을 얻었습니다. 펠덴크라이스 선생님들, 알렉산더 테크닉 선생님들, 척추 지압사들, 물리치료사들, 필라테스 강사들, 무술계의 모든 운동 멘토들은 활발하게 앉아 있는 것의 이점에 대해 글을 쓰고 블로그를 했습니다.

하지만 저는 우리 친구의 인체공학에 공감합니다. 직원들이 사무실 가구의 이점을 홍보하는 이메일을 얼마나 많이 받아야 할까요? 그것들을 모두 확인하는 것은 분명 노력이 될 것입니다. 그리고 이것은 꽤 일반적인 문제라는 것이 밝혀졌습니다. 당사는 여러 회사(Boeing, Cysco 등)의 인사 담당자들에게 능동적인 앉기를 소개했습니다. 인사 담당자들은 이를 이해하고 직원들을 위해 능동적인 앉기를 좋아하지만, "허리뼈 지지대 없이는 누구도 의자에 앉을 수 없다"고 보편적으로 확신하는 회사의 인체공학 팀을 가리킵니다.

기업 인체 공학 팀에 대한 제 판단은 좀 가혹해 보일 수 있습니다. 그러나 인체공학계는 여기서 무거운 짐을 지고 있는데, "의자는 반드시 '좋은 허리 지지대'를 가진 등을 가지고 있어야 한다"는 생각을 수년 동안 밀어붙인 끝에 요통을 가진 미국인의 비율이 80%에 머무르고 있기 때문입니다. 허리 지지대가 답이라면 왜 이 문제를 해결하지 못했을까요? 

이제 인간공학이 구축한 틀에서 벗어나 생각해 볼 때가 된 것 같습니다. 

단순히 받은 지혜가 잘 죽지 않는 것일 수도 있습니다. 갈릴레오는 망원경으로 보는 것을 거부했기 때문에 당국이 지구가 태양 주위를 돈다는 것을 설득하는 데 실패했습니다. 겉으로 보기에는, 그들은 세상을 이해하는 데 너무 몰두해서 그들이 볼 수 있는 것을 두려워했습니다.

이 실패는 역사를 통해 지속되어 왔습니다. 실제로, 1918년에 노벨 물리학상을 수상한 막스 플랑크는 "과학은 한 번에 한 장의 장례식을 진행한다"는 유명한 관찰을 했습니다. 확실히, 다소 병적인 표현은, 제 생각에 그가 의미했던 것 같습니다. 아무리 똑똑한 사람이라도 새로운 연구가 그들의 견해를 바꿀 것 같지는 않습니다. 우리는 인내심을 가지고 새로운 해결책에 더 개방적인 다음 세대가 나타나서 그들의 숨은 어른들을 대신할 때까지 기다려야 할 것입니다.

우리 친구의 회사가 직원들을 편안하고 건강하게 유지하기 위해 인간공학 전문가 팀을 고용한 것은 아이러니하게 보이지만, 그 결과 직원들이 자신에게 맞는 솔루션을 사용하지 못하게 되었습니다. 그녀의 회사는 직원들에게 건강한 앉기 옵션을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 바로 인간공학 커뮤니티가 우리를 실망시켰기 때문입니다.

하지만 우리의 친구는 정직하고, 계속해서 인간공학팀에 이메일을 보냅니다. 그래서, 이것이 이야기의 끝이 아닐 수도 있고, 어쩌면 시작일 수도 있습니다.

고무적이게도, 그것이 항상 이런 식으로 진행되지는 않습니다. 몇 달 전 구글은 직원들이 홈 오피스를 업그레이드 할 수 있도록 수당을 지급한다고 발표했습니다. 어찌된 일인지 Ariel 의자는 내부 이메일을 통해 최고의 좌석 선택권이라는 평가를 받았고, 몇 주 안에 수백 개의 Ariel 의자를 미국 전역의 구글의 많은 사무실 중 거의 모든 곳에 발송했습니다. 구글 전체에서 공유된 입소문을 기반으로 한 것 같습니다.

따라서, 모든 미국 회사들이 직원 좌석 선택권을 똑같이 엄격하게 통제하는 것은 아닌 것 같습니다. 구글은 직원들에게 그들이 선택한 의장에 투표할 수 있도록 했고, 적극적인 앉기는 산책에서 승리했습니다.

이것은 QOR360에서 우리의 날개 아래에 있는 일종의 전환 이야기입니다. 이것이 바로 우리를 집중하게 하는 것입니다. 활동적인 의자를 하나씩 밀어내고, 하루하루, 세상이 앉아있는 방식을 바꾸기 위해 일합니다.